微Q同号：3505244
1、借老东家的资源创业
经理人创业最忌讳和老东家对着干，因为失败是必然的，就好像婴儿与成年人为敌，处于婴儿期的创业老板，和已经是成年期的企业对着干，结果不言而喻。所以经理人要出来创业，最好借原老板的资源才能成，或者把原东家做客户，最次也要错位经营，因为唯一能借你资源的就是原来的老板，且给你的资源具备持续商业价值，因此可以形成相对稳固的利益关系。
2、借风投扩展创业规模
风投投资最大的优势就是资金优势，因为，风投的钱会源源不断，创业期间，只要现金流不断，企业就死不了，这是借风投的第一个好处；其次，借风投可以帮自己扩大创业规模，省得自己蜗牛爬墙般缓慢发展；再次，风投代表人会给你带来很多管理资源和信息资源以及经营资源，使创业步入快车道，把自己和风投绑在了一起，把自己和企业的未来捆绑在一起。
3、练就容人的宽广胸怀
当老板很重要的要有胸怀，你得容忍很多事情，再让你难受的事你也得学会自己承受，没有广阔的胸怀，你将会一事无成，尤其是要能够容忍与你不同的人，不当老板可以不容人，当老板就得有胸怀容人。连老板都不能容忍的人，其他人就更不会容忍了。经理人实在忍受不了，可以辞职，可自己当老板却辞不了职，所以，作为一个老板你只能忍，要忍就得有胸怀。
4、习惯于爆发状态工作
创业当老板必须在爆发状态下工作。其他人可以把工作和生活区分开来，可以把工作当生活，但创业老板必须把工作当工作，把生活当工作，把一切都当成工作，一天24小时处在工作状态，而且是爆发状态，星期天不休息，习惯没日没夜的工作，这叫5+2，白+黑的工作方式，让老板恢复常态，反而不适应。其他人也有爆发工作的时候，但大多是常态工作方式。
5、模仿与创新恰到好处
经理人创业的时候都喜欢干市场没有的，设计新的商业模式，这是大错而特错，创业期要完全创新，尤其是新产品，新模式，一般情况下是不可能成功的。所以创新和模仿的关系要处理好，拿捏的恰到好处，完全创新是绝对不行的，因为，创新一般都是行业领袖才HOLD住的事情，而自己创业，就是在模仿的基础上稍作创新，半仿半新照样可以打出一片新天地。
6、准备创业的后续资金
大多创业者最终都断在资金链上，如果你的商业计划书写得完整详细，你计划花100万就实现了正现金流，那么你至少把这100花完后，才能再募来900万，募不来900万你很可能死掉。如果说，你有1000万，做一100万的创业计划书，那么100万花完后有后续资金支持。那么，至少是你把你的1000万花完后再募集9000万元，这就是创业时资金计划。
7、顽强的创业心智准备
作为一个老板，首先要做好如下心智准备，一是能吃苦，吃得苦中苦；二是经得辱，这个辱不是一般人能忍受的，但老板必须要忍，因为后面还有团队；三是要能忍，忍无可忍也要再忍。我见过一个相当大的老板说：什么叫老板？老板就是妓女，谁叫都得到，妓女还有个下班休假的时候，老板没有下班和休假，休假也在工作，所以我老板是社会下最底层的一块板。
8、选择最佳的创业年龄
什么年龄创业能成功？现实中任何年龄段都有创业成功的。但从概率上来讲，35岁以前创业，成功概率比较高，30岁左右创业成功概率最高，40岁以后创业成功的也有，但一般很难成功，50岁以后就知天命了，也有成功的，但概率趋近于零。创业需要很多要素，但所有要素都要通过健康的身体来实现，创业就是要保持基本的身体健康和持续的充沛的精力。